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  1. ESG Management
  2. Social
  3. 인재관리

ESG Management

Social

육성 인재육성 정책

SK에코엔지니어링은 AI Infra EPC Solution Provider라는 목표를 이루기 위해서는 인재육성이 핵심이라는 인식 아래 그룹 경영의 근간이 되는 SKMS와 더 나은 세상을 만들기 위해 고유의 기업문화인 Core Values를 바탕으로 하는 다양한 육성 프로그램을 수립 및 실행하고 있습니다. 구성원 업무 역량 향상을 통한 외적 성장과, 조직의 장기적인 성장을 견인할 내적 성장에 중점을 두고자 역량, Value 그리고 Leadership의 세가지 큰 축으로 구성원들의 성장을 지원하고 있습니다.

인재육성 활동
구성원 역량 강화 프로그램

구성원 공통 육성과정은 SK에코엔지니어링 구성원이라면 필수적으로 알아야 하는 기초 지식 함양 과정인 Essential과정과 자신의 Biz/직무/역할에 따라 선택적으로 수강하는 심화 과정인 Advanced 과정으로 구성되어 있습니다.

Essential 과정과 Advanced 과정으로 구성된 교육 과정 체계도
  • 1. Essential 과정 (회사/일하는 방식 이해)
    Financial Story
    회사의 중장기 전략, 주요 사업, New BM 전략 및 Biz.지원 업무 소개, 회사의 주요 조직 및 직무 역할 이해
    New EPC 방법론
    New EPC 수행 방법론에 대한 기초지식, 회사의 Smart Work Platform 환경 구축 배경 및 방향성 이해
    ESG 필수교육
    ESG 경영 법정 필수 교육 (성희롱 예방, 장애인 인식개선, 정보보호 교육 등), 사내 필수교육 (윤리경영, 안전/품질 강화 교육 등)
  • 2. Advanced 과정 (본원적 경쟁력 강화)
    Biz
    New Biz 수행 역량 향상 과정 (사업별 심화 Academy, 조달, 견적, 안전 보건, 품질환경 Academy)
    New EPC
    DT 기반 Smart Work Platform 활용 역량 습득, 일하는 방법의 혁신 (New EPC Delivery 핵심 Contents인 Pre-Con, AWP, OSC, EVM 및 BIM Academy)
    Tech
    엔지니어링 실무 역량 제고
    Mgmt.
    미래 직책자 성장 구성원 필수 역량 습득 (전략/BM/재무/HR)
구성원 공통육성 과정 참여 구성원 수
연도별 교육 과정 현황 표 (구분, 단위, 2022, 2023, 2024, 2025 연도별 현황으로 구성)
구분 단위 2022 2023 2024 2025
Essential 과정 Financial Story 580 658 659 695
New EPC 방법론 438 123 157 171
ESG 필수 교육 971 1,223 1,280 1,295
Advanced 과정 Biz. 256 481 551 585
New EPC 305 616 815 839
Tech. 107 78 235 395
Mgmt. 162 19 29 33
석사학위 과정

성균관대학교와 협업을 통해 운영되는 '하이테크솔루션학과'는 반도체·데이터센터 건설 등 하이테크 건설엔지니어링 분야의 실무역량 강화와 DX 기반 융복합기술 교육에 중점을 두고 있습니다. 해당 과정은 2022년 9월 설립된 SK에코엔지니어링 재직자 대상의 석사과정 계약학과로서, 앞으로 반도체·데이터센터 건설 현장 수요에 부응하는 글로벌 실무형 핵심 엔지니어를 양성하는 Professional 과정으로 지속적으로 고도화될 예정입니다.

‘22년 학과 개설을 통해 1기 10명, 2기 9명, 3기 4명, 4기 2명이 참여함으로써 지속적으로 미래형 스마트 건설 인재를 양성하기 위해 지원 중입니다.

성균관대학교 석사학위 과정 커리큘럼

성균관대학교 석사학위 과정 커리큘럼 표입니다. 구분, 1학기(기초), 2학기(심화), 3학기(활용)로 구성되어 있습니다.

성균관대학교 석사학위 과정 Curriculum
구분 하이테크 BIM PM/CM1) AI·빅데이터 / 모듈러/드론(UGV2)) 스마트 EPC Tech.
1학기(기초) 하이테크 BIM 세미나 AI·빅데이터 / 세미나 스마트 건설 세미나
2학기(심화) Pre-Con/AWP 세미나 모듈러/OSC
3학기(활용) 건설사업 운영단계의 디지털 트윈, 건설사업 R&D의 매니지먼트 NEW EPC 프로젝트 세미나
  • 1) Project Management / Construction Management
  • 2) Unmanned Ground Vehicle
구성원 교육훈련 현황
연도별 교육 시간 및 비용 현황 표 (구분, 단위, 2022, 2023, 2024, 2025 연도별 현황으로 구성)
구분 단위 2022 2023 2024 2025
총 교육 시간 시간 47,790 45,298 27,477 27,396
1인당 교육 시간 시간 시간 34 31 24 44
총 교육 비용 만원 131,692 126,269 98,409 18,471
1인당 교육 비용 만원 98 87 85 30
채용 및 복리후생 인재확보

SK에코엔지니어링은 우수 인재를 ‘발굴-선발-확보-배치’하기 위해 인재 개발 파이프라인을 구축하였습니다. 전 구성원의 지속적인 성장을 지원하고 최적화된 인력 Pool을 구축하기 위하여, 정기적으로 조직 진단을 시행하고 구성원의 역량과 적성을 파악하는 한편, 신입사원은 인턴십 연계 및 공개 채용으로 진행하며, 외부 전문가 경력직 수시/공개 채용 등을 통해 우수한 인재를 지속적으로 확보하고 있습니다.
Junior Talent* 채용으로 미래성장 가능성에 대한 투자 및 청년 일자리 확보 기여를 지속할 예정이며, 경력과 경험에 중점을 둔 유연한 채용을 통해 다양한 연령 및 국적 등 편견없이 인재를 채용하고자 합니다.

* Junior Talent 제도

대내외 사업환경 변화에 기민하게 대응하고 지속가능한 가치를 창출할 수 있도록 사업 및 직무 이해도를 갖춘 인재 확보 노력을 전개하고 있습니다. 본 제도는 학사 학위 이상 취득자부터 직무 경험 3년 미만 보유자를 대상으로 하는 신입채용 전형으로 사업 및 운영에 필요한 경험을 갖춘 인재를 적재적소에 배치하여 새로운 인사이트를 제공하고 있습니다.

인재 개발 파이프라인
  • 우수인재 발굴·선발
    우수인재 발굴·선발

    조직진단, 구성원 카운슬링, 장기 고성과 Pool

  • 우수인재 육성·Talent
    Intensive 육성 전략 실행

    Reskill, Upskill 프로그램 실행을 통한 핵심역량 확보

    Telent 획득을 통해 New Skill 확보
  • 적재적소 배치
    Qualified 인력 필요 분야 배치·활용
연도별 신규채용 인원 현황 표 (구분, 단위, 2022, 2023, 2024, 2025 연도별 현황으로 구성)
구분 단위 2022 2023 2024 2025
신규채용 인원1) 342 124 51 9
  1. 신입/경력/재입사 포함
다양성 확보

SK에코엔지니어링은 경쟁력 향상 및 사회적 가치 실현을 위하여 임직원 다양성을 제고하고자 많은 노력을 기울이고 있습니다. 장애인 채용의 경우, 단순 고용지표 충족에서 나아가 장애인 근로자의 자립과 자아실현을 지원하는 새로운 일자리를 창출할 수 있도록 장애인 고용 확대를 추진하고 있습니다. 이를 위해 본사와 현장에 일자리를 제공하며, 다양한 이해관계자들과 지속적으로 협업 중입니다.

전체 임직원 수* 1,439명
* 2023년말 기준
  • 장애인 고용률
    2.0%

  • 여성 임직원 비율
    14%

연도별 임직원 현황 표 (구분, 단위, 2022, 2023, 2024, 2025 연도별 현황으로 구성)
구분 단위 2022 2023 2024 2025
임직원 수 1,408 1,439 1,164 614
남성 1,215 1,242 1,001 507
여성 193 197 163 107
여성 임직원 비율 14% 14% 14% 17%
장애인 고용률 2.1% 2.0% 2.3% 3.4%
복리후생

SK에코엔지니어링은 구성원의 여가생활 및 생애주기를 고려한 다양한 복리후생 제도를 설계하여 구성원 행복을 제고하고자 노력하고 있습니다. 이를 위해 업무 수행환경을 개선하고 일과 삶의 균형을 위한 지원을 강화하고 있습니다.

성과 평가 및 보상

구성원 성과 평가의 경우 공정한 절차 및 데이터에 기반하여 객관적으로 이루어질 수 있도록, 성과에 대한 Self-Review와 함께 적기 피드백을 실시하여 성과를 관리합니다. 절대평가 제도 운영과 더불어, 구성원 서로의 성공을 지원하고 조직 전체의 성과를 높이기 위해 사내 핵심 가치인 ‘Core Values’를 반영한 성과평가를 실시함으로써 과제 수립 단계부터 성과 창출 과정과 노력을 통한 최종 성과를 인정받을 수 있는 인사 평가 제도를 실시하고 있습니다.

과제 수립, 수행 과정, 성과 평가로 이루어진 성과평가 프로세스

성과평가 프로세스는 다음 3단계로 진행됩니다.

  • 1. 과제 수립
    도전적 목표&완수 계획 수립
    Core Value에 기반하여 Task Set-up (직책자와 상호 협의 후 제출)
  • 2. 수행 과정
    Core Value 진단
    업무 과정에서 Core Value 발현 모습을 동료 시각에서 진단
    Peer Review (측정 결과 우수구성원에게 성과평가 점수 추가)
  • 3. 성과 평가
    우수성과 검토&평가등급 도출
    Task 결과뿐만 아니라 Core Value 측면 우수성 고려

보상 측면에서는 역할과 성과 기여도를 반영하여 공정한 보상이 이루어질 수 있도록 비정규직을 포함한 모든 구성원을 대상으로 연 1회 지급하는 성과 기반 인센티브 보너스 제도를 운영하여 개인 및 조직이 창출한 성과를 인정 및 보상하고 있습니다.

일과 삶의 균형 지원

SK에코엔지니어링은 ‘일과 성장, 일과 여가, 일과 가정의 균형’ 측면에서 다양한 제도 및 프로그램을 운영하고 있습니다. 시차 출퇴근제, 자율 좌석제 및 재택근무제를 운영하며 근무 시간의 유연화, 근무 장소의 다양화를 통해 자율적이고 유연한 조직 문화와 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다.
더불어 구성원 성장 지원을 위해 SK그룹 온라인 교육 플랫폼인 mySUNI, 대학원 진학 지원 제도, 구성원 어학 프로그램 등을 운영 중입니다. ‘일과 가정의 균형’ 측면에서는 구성원 연령대별 지원 필요 항목을 다양화하였습니다. 육아휴직 확대, 임신·출산 지원 제도 신설 등의 모성보호 프로그램과 행복우산 대출, 직장 어린이집 운영, 건강검진 대상 확대(배우자 및 직계가족) 등 가족친화적 복리후생 제도를 함께 운영 중입니다.

또한 회사 Canteen 내부에 Coffee, Tea등을 상시 구비하여 구성원들이 언제든지 이용할 수 있도록 지원하고 있습니다.

구성원이 경험하는 다양한 원인의 스트레스와 팬데믹 이후 정신건강 회복을 지원하기 위하여 2022년 6월부터 구성원 및 배우자와 자녀 대상으로 전문기관의 심리상담 지원 프로그램을 운영하고 있습니다. SUPEX 포상, 굿 임팩트 포상, 작은 성공 사례 포상 등 다양한 포상제도를 운영해왔으며, 앞으로도 더욱 다양한 제도와 프로그램으로 확대하여 시행할 예정입니다.

또한, 공식 노사협의체인 경영발전협의회를 통해 구성원과 경영층이 정기적으로 소통하고 있으며, Town Hall Meeting, Comm.Day등 다양한 Channel을 활발히 운영함으로써 구성원의 의견을 폭넓게 청취하고 상호 Communication을 이어가고 있습니다.

구성원 일과 삶의 균형 지원 주요 프로그램
  • 재택근무
    • 구성원 업무 특성, 가족 돌봄 상황, 건강 상태 등을 고려하여 자율적으로 재택근무 및 원격근무 실시
  • 시차출퇴근
    • 개인별 근무 일정 Self-Design 가능
    • 금요일은 16시 퇴근하여 가족과 함께 시간을 보낼 수 있도록 지원
  • 육아·휴직
    • 특별휴가일수 확대: 장기근속자 및 정년 대상자 휴가
    • Refresh휴가 5일
    • 반반차제도 시행
    • 육아휴직 최대 2년으로 확대
    • 본사 행복날개 어린이집 운영
  • 가족지원
    • 경조사 지원(친가 외가 동일 기준 적용, 직계 가족 중심 지원 성향)
    • 배우자 및 직계가족 건강검진(구성원과 동일 수준 검진 지원(격년 1회))
    • 행복우산 대출 제도