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ESG Management

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육성 인재육성 정책

SK에코엔지니어링은 최고 수준의 High Tech EPC & Solution Provider라는 목표를 이루기 위해서는인재육성이 핵심이라는 인식 아래 그룹 경영의 근간이 되는 SKMS와 더 나은 세상을 만들기 위해 고유의 기업문화인 Core Values를 바탕으로 하는 다양한 육성 프로그램을 수립 및 실행하고 있습니다. 구성원 업무 역량 향상을 통한 외적 성장과, 조직의 장기적인 성장을 견인할 내적 성장에 중점을 두고자 역량, Value 그리고 Leadership의 세가지 큰 축으로 구성원들의 성장을 지원하고 있습니다.

인재육성 활동 구성원 역량 강화 프로그램

구성원 공통 육성과정은 SK에코엔지니어링 구성원이라면 필수적으로 알아야 하는 기초 지식 함양 과정인 Essential과정과 자신의 Biz/직무/역할에 따라 선택적으로 수강하는 심화 과정인 Advanced 과정으로 구성되어 있습니다.

  • Essential 과정
    (회사/일하는 방식 이해)
    • Financial Story

      - 회사의 중장기 전략, 주요 사업, New BM 전략 및 Biz.지원 업무 소개

      - 회사의 주요 조직 및 직무 역할 이해

    • New EPC 방법론

      - New EPC 수행 방법론에 대한 기초지식

      - 회사의 Smart Work Platform 환경 구축 배경 및 방향성 이해

    • ESG 필수교육

      - ESG 경영 법정 필수 교육 (성희롱 예방, 장애인 인식개선, 정보보호 교육 등)

      - 사내 필수교육 (윤리경영, 안전/품질 강화 교육 등)

  • Advanced 과정
    (본원적 경쟁력 강화)
    • Biz

      - New Biz 수행 역량 향상 과정 (3대 사업별 심화 Academy, 조달, 견적, 안전 보건 Academy)

    • New EPC

      - DT 기반 Smart Work Platform 활용 역량 습득, 일하는 방법의 혁신
      (New EPC Delivery 핵심 Contents인 Pre-Con, AWP, OSC, EVM 및 BIM Academy)

    • Tech

      - 엔지니어링 실무 역량 제고

    • Mgmt.

      - 미래 직책자 성장 구성원 필수 역량 습득 (전략/BM/재무/HR)

구성원 공통육성 과정 참여 구성원 수
구성원 공통육성 과정 참여 구성원 수 표(구분, 단위, 2022, 2023)으로 구성
구분 단위 2022 2023
Essential 과정 Financial Story 명 580 658
New EPC 방법론 명 438 123
ESG 필수 교육 명 971 1,223
Advanced 과정 Biz. 명 256 481
New EPC 명 305 616
Tech. 명 107 78
Mgmt. 명 162 19
석사학위 과정

미래 대응형 융복합 인재를 양성함과 동시에 회사와 구성원의 공동성장을 통한 행복을 실현하기 위하여 성균관대학교에 ‘하이테크솔루션학과’를 개설하여 스마트건설기술 분야 전문인력을 양성하고 있습니다. 본 과정은 공모형 핵심인재 육성 Program으로 운영하여 참여를 희망하는 구성원 누구나 지원 가능하도록 하고 있으며 구성원의 학습준비도와 Career Vision을 중점적으로 평가하여 심사/선발하고 있습니다. 이를 통해 산학 공동 연구네트워크를 구축하는 것은 물론 급변하는 건설산업 시장에 유연하게 적응할 수 있는 인재를 확보하며 Net Zero 순환경제 달성 위한 Key Person으로 육성, 일하는 방식과 조직 문화 혁신의 촉진제로 작용하도록 하고 있습니다.

‘22년 학과 개설을 통해 1기 10명, 2기(‘23년 입학) 9명이 참여하였고, 3기(‘24년 입학)에 4명이 참여함으로써 지속적으로 미래형 스마트 건설 인재를 양성하기 위해 지원 중입니다.

성균관대학교 석사학위 과정 Curriculum
  • 구분
    • 하이테크
      BIM
    • PM/CM1)
    • AI·빅데이터/
      모듈러/드론(UGV2))
    • 스마트
      EPC Tech.
  • 1학기(기초)
    • 하이테크
      BIM 세미나
    • AI·빅데이터/
      세미나
    • 스마트 건설
      세미나
  • 2학기(심화)
    • Pre-Con/AWP
      세미나
    • 머듈러/OSC
  • 3학기(활용)
    • 건설사업 운영단계의
      디지털 트윈
    • 건설사업 R&D의
      매니지먼트
    • NEW EPC
      프로젝트 세미나

1) Project Management / Construction Management
2) Unmanned Ground Vehicle

구성원 교육훈련 현황
구성원 교육훈련 현황 표(구분, 단위, 2022, 2023)으로 구성
구분 단위 2022 2023
총 교육 시간 시간 47,790 45,298
1인당 교육 시간 시간 시간 34 31
총 교육 비용 만원 131,692 126,269
1인당 교육 비용 만원 98 87
채용 및 복리후생 인재확보

SK에코엔지니어링은 우수 인재를 ‘발굴-선발-확보-배치’하기 위해 인재 개발 파이프라인을 구축하였습니다. 전 구성원의 지속적인 성장을 지원하고 최적화된 인력 Pool을 구축하기 위하여, 정기적으로 조직 진단을 시행하고 구성원의 역량과 적성을 파악하는 한편, 신입사원은 인턴십 연계 및 공개 채용으로 진행하며, 외부 전문가 경력직 수시/공개 채용 등을 통해 우수한 인재를 지속적으로 확보하고 있습니다. Junior Talent* 채용으로 미래성장 가능성에 대한 투자 및 청년 일자리 확보 기여를 지속할 예정이며, 경력과 경험에 중점을 둔 유연한 채용을 통해 다양한 연령 및 국적 등 편견없이 인재를 채용하고자 합니다.

* Junior Talent 제도

대내외 사업환경 변화에 기민하게 대응하고 지속가능한 가치를 창출할 수 있도록 사업 및 직무 이해도를 갖춘 인재 확보 노력을 전개하고 있습니다. 본 제도는 학사 학위 이상 취득자부터 직무 경험 3년 미만 보유자를 대상으로 하는 신입채용 전형으로 사업 및 운영에 필요한 경험을 갖춘 인재를 적재적소에 배치하여 새로운 인사이트를 제공하고 있습니다. 2023년에는 7명의 신규 인재를 채용하였으며, 향후 사업 방향성을 고려하여 모집 대상을 확대하고자 합니다.

인재 개발 파이프라인
  • 우수인재 발굴·선발
    우수인재 발굴·선발

    조직진단, 구성원 카운슬링, 장기 고성과 Pool

  • 우수인재 육성·Talent
    Intensive 육성 전략 실행

    Reskill, Upskill 프로그램 실행을 통한 핵심역량 확보

    Telent 획득을 통해 New Skill 확보
  • 적재적소 배치
    Qualified 인력 필요 분야 배치·활용
신규 채용 인원 표(구분, 단위, 2022, 2023)으로 구성
구분 단위 2022 2023
신규채용 인원 1) 명 342 124
  • 신입/경력/재입사 포함
다양성 확보

SK에코엔지니어링은 경쟁력 향상 및 사회적 가치 실현을 위하여 임직원 다양성을 제고하고자 많은 노력을 기울이고 있습니다. 장애인 채용의 경우, 단순 고용지표 충족에서 나아가 장애인 근로자의 자립과 자아실현을 지원하는 새로운 일자리를 창출할 수 있도록 장애인 고용 확대를 추진하고 있습니다. 이를 위해 본사와 현장에 일자리를 제공하며, 다양한 이해관계자들과 지속적으로 협업 중입니다.

전체 임직원 수* 1,439명
* 2023년말 기준

  • 장애인 고용률
    2.0%

  • 여성 임직원 비율
    14%

신규 채용 인원 표(구분, 단위, 2022, 2023)으로 구성
구분 단위 2022 2023
임직원 수 명 1,408 1,439
남성 명 1,215 1,242
여성 명 193 197
여성 임직원 비율 명 14% 14%
장애인 고용률 명 2.1% 2.0%
복리후생

SK에코엔지니어링은 구성원의 여가생활 및 생애주기를 고려한 다양한 복리후생 제도를 설계하여 구성원 행복을 제고하고자 노력하고 있습니다. 이를 위해 업무 수행환경을 개선하고 일과 삶의 균형을 위한 지원을 강화하고 있습니다.

성과 평가 및 보상

구성원 성과 평가의 경우 공정한 절차 및 데이터에 기반하여 객관적으로 이루어질 수 있도록, 성과에 대한 Self-Review와 함께 적기 피드백을 실시하여 성과를 관리합니다. 절대평가 제도 운영과 더불어, 구성원 서로의 성공을 지원하고 조직 전체의 성과를 높이기 위해 사내 핵심 가치인 ‘Core Values’를 반영한 성과평가를 실시함으로써 과제 수립 단계부터 성과 창출 과정과 노력을 통한 최종 성과를 인정받을 수 있는 인사 평가 제도를 실시하고 있습니다.

성과 평가
  • 과제 수립 도전적 목표&완수 계획 수립

    Core Value에 기반하여 Task Set-up · 직책자와 상호 협의 후 제출

  • 수행 과정 Core Value 진단

    업무 과정에서 Core Value 발현 모습을
    동료 시각에서 진단 · Peer Review
    (측정 결과 우수구성원에게 성과평가 점수 추가)

  • 성과 평가 우수성과 검토&평가등급 도출

    Task 결과뿐만 아니라
    Core Value 측면 우수성 고려

보상 측면에서는 역할과 성과 기여도를 반영하여 공정한 보상이 이루어질 수 있도록 비정규직을 포함한 모든 구성원을 대상으로 연 1회 지급하는 성과 기반 인센티브 보너스 제도를 운영하여 개인 및 조직이 창출한 성과를 인정 및 보상하고 있습니다.

일과 삶의 균형 지원

SK에코엔지니어링은 ‘일과 성장, 일과 여가, 일과 가정의 균형’ 측면에서 다양한 제도 및 프로그램을 운영하고 있습니다. 시차 출퇴근제, 자율 좌석제 및 재택근무제를 운영하며 근무 시간의 유연화, 근무 장소의 다양화를 통해 자율적이고 유연한 조직 문화와 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다.

더불어 구성원 성장 지원을 위해 SK그룹 온라인 교육 플랫폼인 mySUNI, 대학원 진학 지원 제도, 구성원 어학 프로그램 등을 운영 중입니다. ‘일과 가정의 균형’ 측면에서는 구성원 연령대별 지원 필요 항목을 다양화하였습니다. 육아휴직 확대, 임신·출산 지원 제도 신설 등의 모성보호 프로그램과 행복우산 대출, 직장 어린이집 운영, 건강검진 대상 확대(배우자) 등 가족친화적 복리후생 제도를 함께 운영 중입니다.

또한 회사 Canteen 내부에 유제품, 간편식, 스낵바, 음료 등을 상시 구비하여 구성원들이 언제든지 이용할 수 있도록 지원하고 있습니다.

구성원이 경험하는 다양한 원인의 스트레스와 팬데믹 이후 정신건강 회복을 지원하기 위하여 2022년 6월부터 구성원 및 배우자와 자녀 대상으로 전문기관의 심리상담 지원 프로그램을 운영하고 있습니다. 2023년에는 Core Value인 EARTH의 5개 항목을 기준으로 굿 임팩트 포상을 실시하였으며, 다양한 제도 및 프로그램으로 확대하여 시행할 예정입니다.

또한, 공식 노사협의체인 경영발전협의회에서 구성원과 경영층이 정기적으로 회의를 진행하며 구성원의 다양한 의견을 청취하고 있습니다.

구성원 일과 삶의 균형 지원 주요 프로그램
  • 재택근무
    • 구성원 업무 특성, 가족 돌봄 상황, 건강 상태 등을 고려하여 자율적으로 재택근무 및 원격근무 실시
  • 시차출퇴근
    • 개인별 근무 일정 Self-Design 가능
    • 금요일은 16시 퇴근하여 가족과 함께 시간을 보낼 수 있도록 지원
  • 육아·휴직
    • 특별휴가일수 확대: 장기근속자 및 정년 대상자 휴가
    • Summer Vacation 5일 휴가
    • 반반차제도 시행
    • 육아휴직 최대 2년으로 확대
    • 본사 행복날개 어린이집 운영
  • 가족지원
    • 경조사 지원(친가 외가 동일 기준 적용, 직계 가족 중심 지원 성향)
    • 배우자 건강검진(구성원과 동일 수준 검진 지원(격년 1회))
    • 행복우산 대출 제도